WELLBIS BR. 99

Wellbis svibanj 2025. 6 edukacije / poslovanje kolumna P iše: Evgen Gec, vizažist i edukator www.studioaktiva.com O problemima koji se javljaju pri zapošljavanju, posebno mlađih osoba, već sam mnogo pisao u prethodnim člancima. Ovaj put želim predstaviti način razvijanja mladih zaposlenika kako bi postali samostalni u svom radu. Preporučljivo je ponuditi im probni period, mentorski program i mogućnost dodatnog obrazovanja. Na taj način omogućujete njihov razvoj i smanjujete mogućnost grešaka u radu s klijentima. Prije toga, kao poslodavac, važno je unaprijed znati koliko bi, po vašem mišljenju, zaposlenici mogli zaraditi. Imajte na umu, ako plaća nije toliko visoka za osiguravanje barem normalnih životnih potreba, bit će teško pronaći odgovarajućeg kandidata. Pokušajte odrediti konkretnu brojku i je li to samo osnovna plaća ili nešto više. Današnje okolnosti zapošljavanja su se u potpunosti promijenile i mladi više ne traže salon u kojem će raditi osam sati dnevno, već salon u kojem mogu graditi svoju budućnost. Neke kozmetičarke čak ističu da mlađe kolegice prije zapošljavanja postavljaju određene uvjete, bilo u pogledu vrsta usluga koje žele pružati ili radnog vremena koje im odgovara. Zapravo, takvo ponašanje pokazuje što žele, a što ne žele. Na poslodavcu je prepoznavanje dodatnih mogućnosti koje mogu privući i zadržati mlade talente u salonu. Neke kozmetičarke ističu da mlađe kolegice prije zapošljavanja postavljaju određene uvjete, bilo u pogledu vrsta usluga koje žele pružati ili radnog vremena koje im odgovara. Zapravo, takvo ponašanje pokazuje što žele, a što ne žele. Na poslodavcu je prepoznavanje dodatnih mogućnosti koje mogu privući i zadržati mlade talente u salonu Zapošljavanje i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika